Gaya Kepemimpinan – Kepemimpinan Rein Gratis

Gaya kepemimpinan pengendali bebas adalah gaya yang mendukung otonomi dan membenci kontrol. Model ini melayani kontrol minimal oleh pemimpin atau manajer dan fleksibilitas maksimum untuk anggota tim. Dengan demikian, pemimpin tim sering mengambil peran dan fungsi belakang kursi untuk mengkoordinasikan dan mengarahkan tindakan tim daripada mendikte. Adalah bijaksana untuk mengingat bahwa kepemimpinan kendali bebas berada pada kebebasan ekstrem, jauh dari kontrol yang ekstrim, dan bahwa sebagian besar tim beroperasi dalam rangkaian di antara keduanya.

Gaya kepemimpinan kendali bebas dapat disamakan dengan peran yang dimainkan oleh seorang mentor atau seorang pelatih. Daripada menjadi orang yang menentukan jalannya tindakan yang harus diambil oleh tim, pemimpin atau manajer pengendali bebas menawarkan saran dan memandu tim melalui proses, seperti bagaimana seorang mentor mengarahkan muridnya ke arah yang benar dan bagaimana pelatih memberi arahan timnya.

Pemimpin kendali bebas tidak terlibat aktif dalam pengumpulan informasi dan pengambilan keputusan. Dia bertindak sebagai koordinator baik dalam sesi brainstorming untuk mengumpulkan dan mengkonsolidasikan informasi, dan dalam sesi pengambilan keputusan akhir. Ini dikenal sebagai metode 'Memperoleh Konsensus' dalam membuat keputusan, menurut Michael Watkins dalam bukunya, 90 Hari Pertama. Ini tidak seperti metode konsultasi-dan-memutuskan dalam model kepemimpinan partisipatif, atau gaya diktator dalam model kepemimpinan otokratik.

Terbukti, gaya kepemimpinan seperti itu akan menjadi bencana jika dikelola pada tim yang sangat tidak berpengalaman atau belum dewasa. Tim tersebut mungkin berakhir dengan pertengkaran dan kritik yang tidak konstruktif, dan tidak ada keputusan yang dibuat pada akhirnya. Jika individu-individu dalam tim memiliki agenda individual mereka, mereka akan menunda taktik tunda, menahan pengambilan keputusan. Sebaliknya, tim profesional yang kuat yang sangat matang harus ideal. Dengan cara ini, setiap anggota menempatkan maksud dari tim di atas mereka sendiri dan agenda masing-masing, sehingga berkontribusi pada keputusan tim.

Kepemimpinan kendali bebas sering dapat ditemukan dalam tim profesional, tim dokter atau insinyur, seperti yang mereka bentuk untuk mencapai tujuan atau memecahkan masalah. Sering juga tidak transformasional atau transaksional sebagai motivasi tim diasumsikan.

Leave a Reply